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中铁十八局三公司信息化五期项目顺利验收

发布时间:2022-05-23

近日,中铁十八局三公司信息化系统五期验收会顺利召开。公司领导班子成员,信息化部,各业务部门,清科锐华领导和项目组成员参会,部分外地项目部通过远程参会?;嵘闲畔⒒棵藕鸵滴癫棵欧直鸾樯芰宋迤谙钅扛鞲龉δ苣?榈慕锥涡阅勘?,取得的开发成果,系统应用效果,并对相关重点功能进行了系统演示,公司领导对五期的成果进行了肯定,系统顺利验收,并提出不断深入应用,近期规划好六期建设。清科锐华领导也对五期建设下一步工作提出了专业化建议。
五期项目以“优化体系、多元共建、智能采集、数字赋能”为目标,几个重点建设的子系统包括:
      1.责任成本的划分和经济核算,将项目划分为实体责任中心和管理服务两种类型责任中心,实现责任中心的责任预算分解,收入和成本数据的核算,最后以系统核算数据实现对责任中心的考核兑现的全过程闭环管理。
      2.集成梦诚算量软件,实现梦诚软件计算出来的工程量结果一键导入项目管理系统,按照日实际完成情况和工程量0#台账计算成果,自动计算对应完成产值,同时对下分包验工计价实现精细化管控,根据0#台账工程量及材料类型挂接, 根据日实际完成进度情况,按照队伍生成当月材料应耗量。
      3.实现合作伙伴平台的搭建,外部合作伙伴通过微信小程序接入系统,录入日常管理数据,包括材料收发,进度填报,信用评价,安全检查等,数据采集来源于业务一线,真实及时可信,同时为外部合作队伍实现线上协同,数据共  享,对账结算,提高效率,打造产业链上下游生态圈。
      4.地铁专业化应用,通过和地铁盾构设备的集成,直接采集盾构日常生产数据,同时对盾构施工相关的收入、人工费、材料费、机械费、渣土外运、间接费等成本数据,结合形象进度完成情况进行汇总统计,实现对盾构施工每延米成本    进行精准分析。

中铁十八局三公司2017年开始和清科锐华合作,通过五期信息化建设,从最早的项目管理系统建设起步,实现项目的精细化成本管控,逐步拓展到隧道专业化,地铁专业化,劳务实名制,人力资源管理,党纪工团等其他业务子系统,同时实现和BIM技术集成,和项目现场物联网设备集成,打造BIM+智慧工地系统,和久其共享中心实现业财税一体化,和农行系统集成打造在线供应链金融系统,和外部合作队伍协同工作的合作伙伴平台等。逐步形成了业务数据各部门互联互通,软硬件集成,内部管理人员和外部合作队伍协同工作,内部系统和外部第三方大数据平台集成的综合性一体化数字化平台。

2021年10月,中铁十八局三公司被《施工企业管理》杂志社评选为企业级信息集成系统应用推荐案例,全国仅三家入选。通过五年信息化持续建设,中铁十八局三公司已经逐步成长为建筑施工好行业标杆案例之一。清科锐华将继续奉行“和企业共成长”的服务理念,和中铁十八局三公司长期合作,以数字化转型为手段,帮助央企实现高质量发展。

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